(一) 概述¶
🏺 寓言故事 —— 《老周的蓝册子补了六章》¶
徽州周记茶庄的挑刺管事老陈去年一手立下的那本"茶园管事蓝册"，东家周老太爷翻了一遍又一遍。这天又把老陈叫来："老陈，蓝册子里头还少几章。"
老陈翻开蓝册子："东家，您指的是哪几章？"
周老太爷从第一页开始数："第一，谁干什么——这件事归老赵管挑山，归老孙管补苗，归账房管进出，归你挑刺。第二，从挑山到补苗到记账到挑刺，每一步怎么走、按什么规矩办——这件事也得写进蓝册子。第三，管得好的奖、管得差的罚，赏罚怎么定、谁来定、按多久定一次——也写进去。第四，哪些事先盯着、出岔子怎么办——也写进去。第五，每个月的账怎么写、送哪儿、谁来收——也写进去。第六，蓝册子哪一条要改、谁来改、改了怎么告诉所有人——也写进去。"
老陈一边听一边把六章标题在蓝册子的目录页上一字一字补上去——第一章"管事的都归谁"，第二章"按什么步骤办"，第三章"赏罚怎么定"，第四章"哪些事先盯着"，第五章"账怎么写、送哪儿"，第六章"改规矩怎么改"。
周老太爷点头："六章补齐，蓝册子才完整。光有分工没有步骤，等于没人走；光有步骤没有赏罚，干好干坏一个样；光有赏罚没先盯着哪些容易出岔子的，出了问题再补救来不及；光盯着容易出岔子的没有月报季报，出了事说不清；月报季报有了，没有改规矩的办法，时间一长跟实际对不上。这六件事，缺一件蓝册子就站不住脚。"
老陈答："东家，这六章就是我立蓝册子时心里那张清单——每立一章，我心里先把'管事的都归谁'那一章的样式想清楚，再立下一章。如今六章补齐，往后每一章增补、修改，都按六章的样式走。"
周老太爷笑："这就对了。蓝册子不光是给咱们茶庄里头的人看的——挑山的、补苗的、记账的、挑刺的，每一位摊上事一翻就知道归谁、按什么办。"
老陈合上蓝册子："东家，这六章立齐了，蓝册子才算得上一本完整的册子。"
周老太爷点头："立齐就好。立不齐的册子，比没有册子还糟糕。"
📖 原文定义
投后管理制度体系通常包括以下内容：投后管理工作职责与分工；投后管理工作流程与规范；投后管理考核与激励机制；投后管理风险关注与处置机制；投后管理报告制度；投后管理信息系统等。
💡 对应点
| 故事元素 | 概念对应 |
|---|---|
| 第一章"管事的都归谁" | 投后管理工作职责与分工 |
| 第二章"按什么步骤办" | 投后管理工作流程与规范 |
| 第三章"赏罚怎么定" | 投后管理考核与激励机制 |
| 第四章"哪些事先盯着" | 投后管理风险关注与处置机制 |
| 第五章"账怎么写、送哪儿" | 投后管理报告制度 |
| 第六章"改规矩怎么改" | 投后管理信息系统等 |
| 周老太爷说"六章缺一蓝册子就站不住" | 制度体系的完整性与系统性 |
📝 来源：科目三 · 第六章第二节 · (一) 概述