三、投后管理制度体系¶

🏺 寓言故事 —— 《茶庄里的那本蓝册子》¶

徽州李记茶庄这两年盘下七八座茶园，东家李老太爷心里渐渐觉得：东一摊西一摊的差事，光靠几位管事嘴上说一说，已经管不过来了。

他坐在厅里把几位管事的叫来："咱们这一年光'管茶园'这件事，挑山的归老赵管，补苗的归老孙管，记账归老陈账房，挑刺归挑刺老陈。可这几件事各管各的，没有一本册子串起来——挑山的和补苗的接不上头，记账的和挑刺的对不上号。"

老赵点头："东家说得是。我今年三月挑下那座山，山上苗不齐，可补苗的银子从哪儿出、按什么规矩出，没有册子写清楚——我到现在还压着那桩事。"

李老太爷伸手从桌下抽出一本蓝色封皮的册子，往桌上一放："今天起，咱们把这件事归拢归拢。这本册子就叫'茶园管事蓝册'。"

他翻开第一页："这本册子要写的事——一是分工，谁管哪摊写清楚；二是步骤，从挑山到补苗到记账到挑刺，每一步怎么走、按什么规矩办；三是赏罚，管的好的怎么奖、管的差怎么罚；四是盯着哪些事先看——哪些事先盯着；五是月报季报怎么写、送哪儿；六是哪天起哪件事要议一议、改一改、改了怎么告诉所有人。"

老赵接过来翻了一遍，半晌才说："东家，这本册子——可真不少。"

李老太爷笑："管茶园这摊事，本就不小。你以为茶园买下来就完事了？买下来之后，挑苗、补苗、记账、挑刺、改规矩，哪一件少得了？没有一本册子串起来，今天一人一个说法，明天一人一个章程，后天出了岔子都不知道找谁。"

他合上蓝册子，递给老赵："这本册子交给谁管？交给挑刺的老陈。咱们一年里管事的、出力的、记账的、挑刺的，一起来写。写完了，送到族里长辈那里议一定，长辈点头了，再抄一份贴在茶庄的议事厅里，往后照着办。"

老陈接过来掂了掂："这本册子——是把咱们茶庄里'管茶园'这摊事所有该说的事，归拢在一处。"

李老太爷点头："往后茶园里出什么事，翻这本册子就知道归谁、按什么办。"

📖 原文定义

关于投后管理制度体系的搭建，一般情况下资金管理人根据自己选择的投后管理模式，由分管投后管理的高管牵头，日常投后管理机构和人员参与，共同制定投后管理制度，并由资金管理人的决策机构审议通过。

投后管理工作应该建立系统、严谨且可以根据资本市场动态不断创新的运行体系，必须具有明确的战略目标、严密的组织结构和有效的激励机制。不同的资金管理人由于其内部分工以及投资策略不同，投后管理制度体系也不尽相同。

💡 对应点

故事元素	概念对应
李老太爷出头召集管事们议	分管投后管理的高管牵头制定制度
老赵、老孙、老陈账房、挑刺老陈一起写	日常管理机构和人员共同参与
写完送到族里长辈那里议一定	由资金管理人的决策机构审议通过
蓝册子包含分工、流程、考核、风险、报告、修改	建立系统的制度体系
"东一摊西一摊差事串不起来"	必须具有严密的组织结构
"管得好的奖、管得差的罚"	建立有效的激励机制
蓝册子视茶庄情况不同而不同	不同管理人制度体系不尽相同

📝 来源：科目三 · 第六章第二节 · 三、投后管理制度体系