三、项目立项¶
📜 寓言故事 —— 《十六铺那张立项牌》¶
开春那阵子,永丰镇上最热闹的,数十六铺桥头。茶馆里挤满了跑买卖的,栈房门口堆着外头进来的货。陈师傅端着茶盏子坐在靠窗那张桌,正给桥头一帮小辈讲故事——说是南边有个织机坊,东家姓陆,做的麻布能销到上海去,账目清爽,人又勤恳,问永丰号的郑老大有没有意思去看看。
这话,没两天就传到了永丰号账房。
刘账房手里拨着算盘,头也没抬,慢悠悠跟坐在对面的郑老大说:"老大,陆家织机坊的事,小满从上海回来时也提过一嘴,说是同学介绍。我合计了一下,这个坊去年出货三万匹,东边两个县城都有分销点,账上倒没大窟窿。"说着,他从袖子里掏出一张单子,推过去,"这是初步看下来的一些情形——人、货、买卖路子、附近同行的情形。我都勾过了,您过个目。"
郑老大接过单子,没急着说话。他看了一遍,又翻过来看了一遍。然后把单子放回桌上,指尖压着纸角,问:"就这些?"
"就这些。"刘账房点头,"想再细看,得花功夫。派两个伙计驻到坊里,一住就是半个月,路费、饭钱、误工的银子,少说得二十两打底。要是再请外头的账房、状师一道去盘,那就不是二十两的事了。"
郑老大没接话。他心里清楚——永丰号这两年看过的坊子、铺子、窑场,少说有二十来家。真正能投银子的,两只手数得过来。问题是,这家陆家织机坊,值不值得花这笔细账的银子?要是花下去一看,坊子底子薄、撑不起来,二十两就扔水里了;要是看着还行,放过去了,转头叫别家截了去,又心疼。
小满从门外探进头来:"大爷,这事我也想去看看——"
郑老大摆摆手:"你先别动。"
他站起身,整了整袖口,朝门外喊了一声:"让吴主簿那边递个话,就说永丰号要借镇公所那间偏厅,后天午时请几位过来坐坐。"
刘账房愣了一下,随即明白了。
后天午时,镇公所偏厅。桌上摆着粗茶一壶,连个像样的点心都没有。吴主簿坐在上首,旁边是永丰号常年请的陈师傅——他在十六铺桥头混了几十年,哪家坊子底子厚、哪家是吹牛皮,他闭着眼睛都摸得清。再边上,是孙先生,镇上状师,契上的事他最熟。郑老大和刘账房坐在对面,把陆家织机坊的情形原原本本说了一遍。
吴主簿听完,先开口:"郑掌柜,照你这初步看的,这家坊子不算差。但——"
"但"字一出来,郑老大心里反而松了。
吴主簿接着说:"但也只是'不算差'。账上没窟窿,和账上有底气,中间隔着一道江。光凭初步这几笔,你们就要花大本钱去盘?值不值?我要是主簿,我得先问一句——这家坊子,往后三年是想继续织麻布,还是想换路子做洋布?东家陆老板心里有数没有?"
陈师傅点头附和:"十六铺桥头老王跟我讲过,陆家那位东家,人本分,但胆子小。去年行情好都没敢扩机子。今年行情要是淡下来,他自己未必扛得住。"
孙先生翻着手里的契本,慢条斯理:"我这边看,这家坊子的地契、房契倒是清楚。但坊里两台主力织机是哪年的、是谁出的钱买的、零件换过几茬,这些没见着。光凭坊子门口那几块招牌,看不出家底。"
三个人把话说完,厅里静了一会儿。
刘账房低头拨了两下算盘,抬头看郑老大。
郑老大端起茶盏子,喝了一口,放下。"那就立。"他说,"立了项,才好派人去细看。细看的银子,该花的省不掉。"
他从袖子里又掏出一张纸——空白的——摆在桌中央。刘账房会意,把先前那张初步看的单子铺在旁边。吴主簿、陈师傅、孙先生,三个人各在上头落了个名字,算是"准了"。刘账房把纸收好,折成四方块,搁进账房那只专门放要紧文书的木匣子里。
出了镇公所,小满已经在外头等着了。郑老大瞥了他一眼:"想去看陆家坊子?"
小满眼睛一亮:"大爷肯让我去?"
"急什么。"郑老大哼了一声,"你跟着刘账房一道,先把坊子里里外外摸一遍。坊子东家说过什么、没说过什么,机子是哪年的、零件换过没、坊里的账走得正不正,都给我记下来。这一趟下来,才算进得了下一道门。"
刘账房点头:"明白。我先把细看的章程列出来,后天就让小满带两个伙计动身。"
郑老大没再多说,转身往永丰号走去。街口风一吹,他忽然想起方才陈师傅那句"胆子小"——胆子小不是毛病,真到了要紧关头,胆子小的人,反倒更得把账算清楚。他心里默默把陆家织机坊这件事归了档:准予进入细看阶段,暂作储备,视细看结果再定。
那张折成四方块的纸,后来就挂在了永丰号账房门口最显眼的位置。镇上的人见了都问,刘账房就答一句:"这是立项的牌子。没这块牌子,后头的事都不能办。"
📖 原文定义¶
项目立项
对目标公司的初步尽职调查完成后,如果需要进一步推进对项目的投资流程,通常需要经过项目立项程序。
项目初步尽职调查通常由投资经理或投资管理小组完成,而通过项目立项程序,在进一步投入更多资源对目标公司进行更加详尽和深入的投资评估之前,引入更高层级的投资管理团队成员或立项委员会(如有)等进行项目立项评审,对项目质量进行判断,并作出是否立项的决策。如此,一方面有利于基金管理人节约基金管理成本,另一方面也有利于将有限的资源集中到更有潜力的项目上。
不同的股权投资基金,其立项程序、标准、议事规则不尽相同,但设置立项程序是基金管理人的常规做法。一般来说,通过项目立项程序的项目将进入正式尽职调查阶段。对部分条件暂不成熟的项目,仍可作为储备项目由投资经理进行持续跟踪。
💡 对应点¶
| 故事元素 | 概念对应 |
|---|---|
| 刘账房递给郑老大的那张初步单子 | 初步尽职调查的成果,由投资经理/小组完成 |
| 二十两路费与外聘账房状师的花费 | 进一步投入资源进行详尽评估的前置成本 |
| 郑老大请吴主簿、陈师傅、孙先生在镇公所偏厅议事 | 引入更高层级的投资管理团队成员进行立项评审 |
| 三位评审各落名字在那张空白纸上 | 立项评审程序,作出是否立项的决策 |
| "准予进入细看阶段,暂作储备,视细看结果再定" | 通过立项即进入正式尽职调查;不成熟项目留作储备持续跟踪 |
| 挂在账房门口那张折成四方块的立项牌 | 立项后才有资格进入下一道门——正式尽职调查与后续流程 |
| 郑老大盘算"二十两花下去值不值"的犹豫 | 立项程序的核心目的之一:节约基金管理成本 |
📝 来源¶
- 教材:科目三·私募股权投资基金
- 章节:第五章 股权投资基金的投资 · 第一节 股权投资的一般流程
- H1 段落:三、项目立项(源 markdown 行 33-39)