第五节 基金管理人分析 · 七、可持续投资实践情况

🏺 寓言故事 —— 《老冯的三角筛》

十六铺码头上，米行挑米向来有一套老讲究：袋口一开，先抓一把到掌心里，看成色、捻硬实、闻一闻有没有霉味，再掂掂分量。苏伙计年轻，进陈源丰的铺子第一年，挑米全凭一双眼睛——米色亮就多进，米色暗就少进。老冯那天刚好送货到码头，瞧见苏伙计装船，便把他叫到一边，慢悠悠地摇着蒲扇说：「小子，你这套挑法，单看赚头，迟早要栽跟头。」

苏伙计不服气：「米色好、价钱低、转手快，怎么就栽跟头？」老冯没答话，倒从麻袋里又抓出三样东西——一撮田里的泥、一张米农的卖身契、一本米行的老账册，一样一样摆在船板上。第一样是田里挖出来的泥，黑油油的，带着一股清草味。「你瞧，」老冯说，「这泥一闻就知道——上游没工厂排黑水，米农也没乱撒药。米要长得好，先得田水清、稻秆壮。米从这种田里出来，十年八年都能熬住价；可要是图便宜收了那些被药水泡过的米，行情一稳，街坊吃出毛病，谁还敢上门？」苏伙计听得一愣。老冯又点那张卖身契：「这是青浦李老汉的。他家祖孙三代种这片田，年成好时按时供货，年成差时也肯赊着等我们米行周转。我们若年年都压他的价、不顾他死活，他迟早改种鸦片去——那时候我们上哪儿找这样稳当的供货人？」老冯说这话时，眼睛直直看着苏伙计：「米行挑米，不光看赚头，还得看三样：田水清不清、米农过得稳不稳、米行账目清不清。少一样，这买卖长不了。」

回到铺子里，老冯又把陈源丰掌柜拉到后堂，关起门来摊开一本老账册。「咱们自己铺子，挑米讲究那三样；可咱们自己屋里呢？伙计吃住怎么样？包米的纸浪费多少？逢年过节给街坊施粥没有？这些事，街坊嘴上不说，心里都记着。」老冯翻出一笔账：去年铺子光包米用的油纸就撕了一万七千张，有一半是伙计嫌麻烦、随手撕大块裹的；再翻一笔，伙计周阿根家里老母病了，铺子分文未掏，周阿根熬红了眼在柜台后面切米，差点切了手。「米行若对自己人刻薄、对街坊冷漠，外头那些田水、米农再稳，也撑不住里头散架。」陈源丰掌柜听得脸一红，连夜叫来孙掌柜商量三条新规矩——一、油纸按尺裁切，废纸统一回收卖回纸行；二、伙计家中有难，铺子先垫一个月工钱，年底再从红利里扣；三、每逢初一十五，米行后门开粥棚，施粥给码头上的孤儿寡母。

转过年来春汛，林四姑陪着上海米业公所的顾先生到十六铺巡查。顾先生是见过洋场世面的，从前在伦敦、纽约的米号都待过，他带了一份「洋规矩」——讲的是国际上挑米的标准，哪些米不许收、哪些账必须记、哪些事必须报给公所。老冯拿出那本新账册请顾先生过目：哪袋米从哪块田来、哪户米农供的货、施粥施了多少、伙计病假扣发了几文——笔笔清楚。末了，老冯拱手说：「顾先生，您带来的洋规矩，我们用；但上海码头的实情，我们也得顾着。比如施粥这一条，洋规矩上写的是'回馈社区'，上海码头上是'初一十五开后门'，做法不同，意思一样。」顾先生点头，提笔在账册上批了一行字：「中外规矩合着用，方是真章。」苏伙计在旁边听得入神，这才明白——米行挑米这门学问，挑的不是一粒米，是一片田、一户人、一本账；自己铺子好不好，外头田水好不好，都要照着看。

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📖 原文定义

随着可持续发展理念的普及，环境、社会和公司治理（ESG）因素在投资决策中的重要性日益凸显。

评估基金管理人的可持续发展实践，应从投资实践和自身运营两个维度展开：

（一）投资实践层面：系统性将 ESG 因素融入投资决策和风险管理；信息披露质量；积极所有权（制定参与策略、主动参与被投资企业重大决策、关注企业环境责任、社会贡献、公司治理）。

（二）自身运营层面：建立健全的公司治理结构、承担环境责任、保障员工公平待遇、积极履行社会责任、商业道德、反腐败措施、数据安全与隐私保护。

此外，基金管理人能否将国际 ESG 标准与本土市场实际情况有效结合，也是评估的重要方面。

💡 对应点

故事元素	概念对应
挑米不光看赚头，看田水清不清	环境（E）因素融入投资决策
米农过得稳不稳、与米农长期合作	社会（S）因素——关注供应链稳定与社会责任
米行账目清不清	公司治理（G）——治理结构与信息披露
油纸按尺裁切、废纸回收	基金管理人自身运营的环境责任
伙计家中有难铺子先垫工钱	保障员工公平待遇
初一十五开后门施粥	积极履行社会责任
三样东西（泥、卖身契、账册）并列摆在船板上	系统性将 ESG 因素融入投资决策和风险管理
定期向公所报账、米农来源清楚	信息披露质量——定期向投资者及利益相关方披露
主动跟上游李老汉谈、扶持多年供货人	积极所有权——主动参与被投资企业（被投资对象）重大决策
顾先生带来「洋规矩」与「码头规矩」合用	国际 ESG 标准与本土市场实际情况有效结合
林四姑、顾先生巡查米行	评估基金管理人可持续投资实践

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📝 来源：科目二 · 第十二章第五节 · 七、可持续投资实践情况